پروژه مدیریت و تشکیلات کارگاه ساختمانی

فهرست عناوین اصلی مطالب (سرفصل وار)

تعاریف

نمودار عوامل اجرایی یک پروژه عمرانی و معماری

عاملان اصلی پروژه

مسئول ایمنی

پیش بینی مسائل ایمنی قبل از شروع و ساخت

شرایط و موقعیت ساختمانی

- عمومی

- شرایط اقتصادی

حوادث معمول درکارهای ساختمانی و جلوگیری از آنها

تدابیری جهت جلوگیری از سقوط

برق گرفتگی

انبار و انبارداری در کارگاههای ساختمانی

مدیریت و تشکیلات کارگاهی

مدیریت پروژه

برنامه ریزی و کنترل پروژه

فازهای پروژه

نمودار فازهای اجرایی

نحوه بررسی کیفیت اجرای پروژه های عمرانی احداثی

چرخه حیات پروژه

دوران پروژه

مدیریت

قراردادها

پیمانکاری

روشهای باز پرداخت هزینه

برنامه ریزی پروژه

تکنیکهای برنامه ریزی

******************************

تعاریف:

1- کارگاه ساختمانی: محلی است که یک یا تعدادی از عملیات ساختمانی در آن انجام می شود.

2- محل کار: محلی است در محدوده کارگاه ساختمانی که در اختیار کارفرما باشد و کارگران به درخواست کارفرمای خود در آنجا مشغول به کار باشند.

3- وسایل و تجهیزات: عبارت است از ماشین آلات، داربست، نردبان، جان پناه، سکو، راهرو و هرگونه تسهیلات مشابه و بطور کلی وسایل حفاظتی و حمایتی که در کارگاه ساختمانی به کار گرفته شده اند.

4- صاحب کار: صاحب کار فردی است حقیقی یاحقوقی که مالک یا قائم مقام

مالک کارگاه ساختمان بوده و انجام عملیات ساختمانی و مسئولیت ایمنی آن را طبق قرارداد کتبی به پیمانکار یا فرد خویش فرما واگذار نماید.

5- مهندس ناظر: فردی است حقیقی یا حقوقی که برطبق قانون نظام مهندسی و کنترل ساختمان، دارای پروانه اشتغال به کار مهندسی از وزارت مسکن و شهرسازی است و در حدود صلاحیت خود مسئولیت نظارت بر همه یا قسمتی از عملیات ساختمانی را دارد.

6- پیمانکار: فردی است حقیقی یا حقوقی که عملیات ساختمانی را طبق قرارداد کتبی که میان او و صاحب کار یا پیمانکار دیگر منعقد شده عهده دار می شود.

7- خویش فرما: فردی است ذیصلاح که در کارگاه ساختمانی بدون بکارگیری

...

مدیریت و تشکیلات کارگاهی

سرفصل های تدریس

تعریف پروژه و چگونگی شکل گیری آن

انواع روشهای اجرا از نظر عوامل درگیر در اجرا

انواع پیمان ها

بررسی شرایط عمومی پیمان

بررسی فعالیت های مدیریت طرح، مشاور و پیمانکار

مدیریت کارگاه: مدیریت ماشین آلات، مدیریت مواد و مصالح، مبحث ایمنی کارگاه

بررسی لزوم برنامه ریزی و کنترل پروژه

ساختار شکست کار WBS

ابزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه

کار با گانت چارت، آشنایی با Microsoft Project

کار با CPM

پروژه ی نهایی، برنامه ریزی ساخت یک ساختمان

ارائه ی نقشه های ساختمانی

تهیه ی WBS کارهای اجرایی ساختمان

تهیه ی گانت چارت اجرایی و مشخص کردن پیش نیاز ها

تخصیص زمان به فعالیتهای اجرایی

تخصیص منابع انسانی و مصالح به یک بخش از فعالیت های اجرایی

ارائه ی گانت چارت کامل و محاسبات مربوط به تخصیص زمان و منابع

تعریف مدیریت

استعداد دستیابی به حداکثر کیفیت در کمترین زمان ممکن و با کمترین هزینه

مجموعه اقداماتی که با بهترین کیفیت و کمترین هزینه و در کمترین زمان اهداف از پیش تعیین شده ای را محقق کنند.

انواع مدیریت

مدیریت استبدادی

مدیریت پدرانه

مدیریت مشارکتی

تعریف پروژه

پروژه، مجموعه ای منحصر به فرد از فعالیتهای هماهنگ شده با نقطه شروع و پایان مشخص می باشد، که توسط فرد یا یک سازمانی انجام می شود تا اهداف مشخصی را در قالب زمان بندی، هزینه و عملکرد از پیش تعریف شده، برآورده سازد.

پروژه تلاشی موقتی بوده که برای ارایه خدمات، یا محصول یا نتیجه ای منحصر به فرد انجام می گیرد.

پروژه چیست ؟

مدیریت پروژه، برنامه ریزی و هدایت پروژه درچهارچوب زمان ، هزینه و کیفیت مشخص به سوی ایجاد نتایج مشخص آن است .

یک پروژه مجموعه ای از فعالیتهاست که برای دستیابی به منظور یا هدف خاصی انجام می گیرد . پروژه ها شامل فعالیتهایی هستند که باید در تاریخ های معین ، با هزینه هایی معین و کیفیت تعیین شده ای به انجام رسند ؛ لازمه موفقیت هر پروژه ، دستیابی توام به هر سه عامل زمان ، هزینه و کیفیت معین است و خارج شدن هر یک از سه عامل مذکور از حدود تعیین شده ، می تواند به انجام پروژه ای ناموفق و غیراقتصادی منجر شود .

مدیریت پروژه بکارگیری دانش ، مهارتها ، ابزار و تکنیک های لازم در اداره جریان اجرای فعالیتها ، به منظور رفع نیازها و انتظارات متولیان از اجرای پروژه است . مدیریت پروژه در اجرای این مهم از دو بازوی قدرتمند برنامه ریزی و کنترل پروژه بهره می گیرد .

تعریف برنامه ریزی

فرآیند برنامه ریزی ، تعیین توالی و توازی فعالیتهای لازم برای اجرای یک پروژه با در نظر گرفتن زمان مورد نیاز برای اجرای هر فعالیت و کیفیت تعیین شده برای آن فعالیت است .

تعریف کنترل پروژه

کنترل پروژه فرایندی است در جهت حفظ مسیر پروژه برای دستیابی به یک تعادل اقتصادی موجه بین سه عامل هزینه ، زمان و کیفیت در حین اجرای پروژه ، که از ابزار و تکنیک های خاص خود در انجام این مهم کمک می گیرد .

...