پروژه پاورپوینت نقش های استراتژیک مدیریت منابع انسانی

بخشهایی از متن پروژه

چرا برنامه ریزی استراتژیک برای همه مدیران مهم است؟

برنامه ریزی استراتژیک راهنمای کاری است که باید انجام شود.

سازمان ها برای رسیدن به هدفی وجود دارند و اگر نتوانند به اهداف خود دست یابند، شکست خورده اند.

پیتر دراکر بیان می دارد : باید چیزی برای نشان دادن وجود داشته باشد و بگوییم که بیهوده کار نکرده ایم.

این اهداف یا مقاصد - و تلاش سختی که برای دستیابی به آنها انجام می شود - همه به برنامه شرکت بستگی دارد.

همه پرسنل و سایر تصمیمات در مورد اینکه چه افرادی استخدام می شوند، چه کاری به آنها را آموزش داده می شود، چگونه مورد ارزیابی قرار می گیرند و به آنها پاداش تعلق می گیرد، به اهدافی بستگی دارد که از برنامه کلی شرکت نشأت گرفته است.

وظایف مدیر بخشِ مدیریت منابع انسانی

فرآیند مدیریت

پنج وظیفه اساسی شامل برنامه ریزی، سازمان دهی، کارمندیابی، رهبری و کنترل.

مدیریت منابع انسانی (HRM)

سیاست ها و اقداماتی که در انجام جنبه های فردی یا منابع انسانی یک موقعیت مدیریتی دخیل هستند، شامل جذب، غربالگری، آموزش، پاداش دهی و ارزیابی.

اجرای استراتژی ها و ارزیابی عملکرد

اجرای استراتژی به معنای تبدیل استراتژیها به عمل است.

مدیران شرکت این کار را با استخدام (یا اخراج)، ساخت (یا بستن)، افزودن یا حذف خطوط تولید انجام می دهند.

ارزیابی عملکرد

همه چیز همیشه طبق برنامه پیش نمی رود.

نیاز به ارزیابی تصمیمات استراتژیک وجود دارد.

منابع انسانی به عنوان مزیت رقابتی

استراتژی های رقابتی به کارکنان بسیار آموزش دیده و متعهد بستگی دارد.

توانایی و انگیزه کارکنان منبعی از مزیت رقابتی است.

مهندسان مبتکر اپل پشت پرده ی عرضه موفق هر محصول هستند.

خودروهای کم هزینه و باکیفیت تویوتا نه تنها نتیجه ماشینهای پیچیده، بلکه کارکنان مجرب و آموزش دیده آن است.

مدیریت استراتژیک منابع انسانی به معنای تدوین، اجرای سیاست ها و شیوه های منابع انسانی است که شایستگی ها و رفتارهای کارکنان را ایجاد می کند که شرکت برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود به آن نیاز دارد.